最近看了下租出去的共享熨经设备的使用时间，曹老师的一台设备每天使用时间8小时以上，这也太厉害了，其他设备每天平均2小时左右，他从哪找来这么多病人。带着疑问给他打电话。
“曹老师，最近在哪忙呢？”
“我在桂平，刚来两个月，老师等晚上我给你打电话，现在太忙了，还有好几个病人再等着。”
我更疑惑了，晚上和他聊了2-3小时，终于明白了。他在桂平和一家民营的一级医院合作，每天有20几个病人要做熨经治疗，这些病人都是他下乡义诊收拢来的，来了两个月，就把医院的60张病床住满，医院也扭亏为盈。他也感叹，TKT的引流效果太强了，下乡一趟，义诊一开，痛的不痛了，晕的不晕了，行动不便的利索了，马上就能带一车病人回医院住院治疗。TKT引流效果好，我也清楚，但拿到二类医疗器械注册证后，合作了近十家医院，也没有出现这种情况，肯定还有特别的地方。于是就聊到了他们的合作模式，简单概括就是整体合作、赢利平分、雇佣入职、成本院摊，相当于曹老师先拿基本工资，医院赢利后再按比例分成，所有成本均由医院承担。这样的合作既不分割其他科室的收益，也不给医院过重负担，自己也愿尽心尽力为患者服务，三赢局面形成。
模式一变，市场无限。现在看来，以往和医院合作的科室承包模式、特色专科模式、坐诊治疗模式都没能发挥TKT的特点，不是利益分配不均，就是内耗内卷严重，或者主动作为不足。桂平模式可以说开启了医院合作的新篇章，让深陷泥淖的民营医院找到了重生之路，也让TKT找到了用武之地。以TKT为核心的医养结合、慢病康复，必将为民营医院插上双翼，助力腾飞。
